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生产管理中的“三意识、三控制、两武器”

更新时间:2021-08-20 08:28:38点击次数:223次
一、 三意识 1. 自检意识 产品质量是制造出来的,而不是检验出来的。生产质量控制的秘诀就在于让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产和产品,要自我进行检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下道工序或车间,在自检中发现的不合格品,要自己做好标识并把它分开放置。 2. 互检意识 对于上道工序或车间流过来的产品,必须员工不要看都不看,就忽拉拉往下做,要检验认为合格品,才可以进行生产,对查到上工...

一、 三意识

1. 自检意识

产品质量是制造出来的,而不是检验出来的。生产质量控制的秘诀就在于让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产和产品,要自我进行检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下道工序或车间,在自检中发现的不合格品,要自己做好标识并把它分开放置。

2. 互检意识

对于上道工序或车间流过来的产品,必须员工不要看都不看,就忽拉拉往下做,要检验认为合格品,才可以进行生产,对查到上工序或车间的质量问题,要及时反馈。坚决做到不制造不合良品,不接收不良品,不传递不良品。

3. 专检意识

做了自检和互检的动作后,和产主管就可以对专职检验员灌输了:员工一边要生产,一边都在做自检和专检的工作,做为专职的检验员,就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你的部门的下属,那就更好沟通;假如不是你部门的人员,他也会接受你的教导。

二、 三控制

1. 首检控制

在产品上线前,必须要求班组长、品检人员和员工,对在要投入生产的物料,都要仔细核实;要使用的工装配备,要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产三只产哭喊,确认产品的否合格。合格后再上线生产,不合格要查找原因,直至合格才能批量生产。

2. 巡检控制

在生产过程中,管理人员和品检人员要对产品进行抽查,要用80%的精力关注生产中的薄弱环节,如:生手员工、关键设备、关键岗位等。

3. 终给控制

在收线时,对于最后的产品,要重点控制,往往此时员工的心态都比较急躁。例如,有一位员工在快下班时,还缺一只产品装箱,他就找一只不合格品,叫人返修一下,没经过检验人员就直接装箱。被班长立马找出,此只产品有严重质量缺陷。何况产品收线时,还有一部分产品等待返修,所以越是快完成的工作,越要严加控制。

三、 两把武器

生产过程中的品质控制,不是在上升,就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”管理人员就必须随身携带二把武器:“明刀”和“暗箭”

1.“明刀”

俗话说明刀易躲,但也要看谁在使刀,又是一把什么样的刀。如是一位武林高手,手中拿着一把木刀,我想也没有谁说好躲,但是如果是一位没练过功夫的人,手中握着明晃晃的宝刀,你敢说好躲吗?这里所指的武器是有刀谱的“明刀”。

每天生产早会上,都要分析昨日的生产中出现和碰到的质量问题,深入分析这些质量问题的危害性,使大家充分认识到不合格品一旦出厂,不仅会对企业造成巨大的负面影响,而且将损害用户利益,接下来分析产生这些质量的原因,层层追溯,明确质量责任,找出漏洞,在此基础上,分析应采取的措施付诸实施,及时改进不足。

2.“暗箭”

俗话说暗箭难防,在品质控制中,如果没有这把“暗箭”,怎能杜绝员工麻痹大意思想。人员质量意识试验法的实施过程是这样的:管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品,记下编号或做好标识后,混入一大堆同类产品中间,看员工能否把它们及时、如数地检查出来。

那些质量意识不强的、工作不细致的员,在碰到这种事先不打招呼,且随时随地都可能举行的“考试”时,就往往很难得到高分。所以,要想经受住“暗箭”的考验,只有一个办法,那就是在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心,“不接收来自上道工序的不合格品,不把不合格品传递给正道工序”。

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